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成了谁的牺牲品的二维码支付

作者:admin  发布时间:2016-08-16  查看:次  【

两大因素将决定诺基亚与爱立信是否合并
 
通信市场的格局变化,已经很难容得下太多的设备商,现在四家的情况也算是比较合理,未来,四家变三家的可能性确实存在。华为已经自成一极,如果中兴也崛起,那么爱立信和诺基亚将必然合并,否则,四家的格局会维持一段时间。毕竟,全世界数十家的电信运营商也不愿意电信设备被一两家巨头所垄断和控制。
 
最近两年,中兴通讯的业绩也有不错的增长。2015年年报,中兴实现营业收入1001亿元,同比增长23%;净利润32.07亿元,同比增长21.8%。其中,运营商网络收入572亿元,同比增长30%,主要来自国内外4G系统产品、国内外光接入产品、国内光传送产品以及国际高端路由器产品销售的增长。2015年研发投入122亿元,同比增长35%,研发费用率12.18%,研发布局了5G、高端路由器、LTE、SDN、核心芯片等产品。 中兴经营活动现金流达历史最好水平,现金流74亿元,同比增加约50亿元,超过08、09年36亿元、37亿元的高点。 
 
尴尬的二维码支付
 
轻松扫一下就可以完成支付,这是二维码支付最大的亮点,也是便捷之处。需要说明的一点是,二维码支付所谓的便捷,只能是在两年前。眼下,以三星、苹果和华为等手机品牌推出的手机支付产品,便捷度已经把二维码甩在了几条街之后。
 
在实际的应用场景中,二维码支付并非轻松扫一下那么简单。以支付宝中的二维码支付来说,需要先解锁手机,然后打开支付宝,找到扫码支付进行扫码,至少需要三步。而三星支付,无需点亮屏幕,黑屏状态上拉快捷菜单与POS机扫一下就能完成支付。苹果推出的Apple Pay与三星支付一样,同样更为便捷。
 
从用户体验的角度来说,二维码的便捷优势已经不复存在。在支付场景方面,二维码支付同样没有优势可言。不可否认,以三星、苹果和华为支付为代表的手机支付产品,目前的支付场景拓展刚刚起步,但一些手机支付产品在场景上有着先天的优势。苹果Apple Pay的支付场景受限是一个人人皆知的事实,而三星和华为则是依靠传统POS机就能完成支付,二维码支付则需要专门的设备支持才可以。
 
显然,除了二维码这一支付载体外,二维码支付被叫停后的两年里,这一支付产品并没有实质性的创新。与所有的第三方支付产品一样,二维码支付后端仍需要对接微信、支付宝这样的平台,微信和支付宝再对接银行卡。从后端系统到前端的用户体验,二维码支付都没有创新。
 
安全仍是一大隐患
 
二维码支付两年前叫停的理由是安全,此次央行放开二维码支付,是否意味着安全隐患已经不复存在了呢?据悉,央行已正式授权中国支付清算协会牵头制定行业技术标准和业务规则,在这些业务规则是,对个人信息保护、资金安全、加密措施、敏感信息存储等一系列涉及安全的方面,提出了明确的要求。
 
作为监管部门的央行,对于二维码支付环节涉及的安全问题提出明确要求,这是为了消除二维码支付存在的一些安全隐患。除了针对二维码支付流程的进行安全规范外,对于运营中有可能存在的安全隐患,监管部门也做出了详细的规范。中国支付清算协会向支付机构下发《条码支付业务规范》(以下简称规范)明确指出,支付机构应建立全面风险管理体系、内部控制机制、特约商户风险评级检查与评估制度、交易风险监测体系,评估业务相关的洗钱和恐怖融资风险,采取与风险水平相适应的风险管控措施。对风险等级较高的特约商户,会员单位应通过强化交易监测、建立特约商户风险准备金、延迟清算等风险管理措施,防范交易风险。
 
从二维码支付系统到运营规则,央行都做出了详细的规范。可有一点是不容忽视的,二维码过于简单的认证载体,这一安全隐患如何解决?从技术角度来说,二维码支付更容易被破解,因为认证方式过于简单。针对这一情况,中国支付清算协会的规范中指出,要推出多种认证方式,并对用户的每日支付限额做出了具体的规定。
 
客观地说,银行系统推出二维码支付,风险会小一些,毕竟银行已经有了成熟的风险管理体系和商户风险评估体系。而微信和支付宝这样的第三方支付平台,是否像银行一样有完善的风控体系呢?与现有的支付手段相比,二维码支付的风险仍是未知的,毕竟各支付机构的风控体系建议程度还是一个未知数。
 
曾几何时,二维码支付以便捷的体验颠覆了传统的支付手段。然而,在新技术一日千里的环境下,苹果、三星和华为等手机品牌推出的手机支付在安全和体验上已经秒杀二维码支付。这样一个关口,刚转正的二维码支付不就是炮灰么?
 
此外,美国在5G标准上的推进也会对爱立信和诺基亚的未来造成巨大影响。不久前,美国联邦通信委员会(FCC)主席TomWheeler发表讲话称:美国要引领5G革命。美国国家科学基金会(NSF)也表达了自己的意向,表示在未来7年内,将会投资4亿美元,资助下一代的无线网络研究,为美国带来超速移动服务。这是美国在3G/4G时代的电信设备领域落伍之后的一次反击,如果进展顺利,思科收购爱立信也就顺理成章了。
 
如此来看,爱立信和诺基亚的业绩下滑趋势已经形成,短时间很难彻底扭转,诺基亚要想和爱立信合并也需要先彻底消化完与阿朗的重组,未来到底走向何方,取决于国际电信设备领域的综合竞争实力的演变与5G标准上的争夺,但合并的可能性确实不小。
 
如今,在移动互联网的发展中,电信运营商的日子越来越不好过,设备商也迎来了行业重构,除了华为一骑绝尘之外,爱立信和诺基亚都陷入了困境中。
 
诺基亚与爱立信成了难兄难弟
 
诺基亚日前公布了 2016 年第二季度财报。财报显示,2016 第二季度诺基亚的净销售额为 57.76 亿欧元,比去年同期的 63.63 亿欧元下降了 11%。上季度,诺基亚通信的净销售额为 52.28 亿欧元,占据总销售额的 90.51%。而诺基亚通信分为两个部分:超宽带网络部门和 IP 网络与应用业务。这两个部分的销售额都比去年同期有所下降。
 
7月19日,爱立信发布的二季度财报也显示,销售额541亿瑞典克朗(约63.2亿美元),同比下降11%,其中三大主营业务网络设备、全球服务、支持解决方案收入分别下降了14%,7%,7%;净利润16亿瑞典克朗(约1.87亿美元),同比下降26%;毛利率也从去年同期的33.2%下降至 32.3%。财报一出,爱立信当天股价下跌超过5%,今年以来,爱立信的股价跌幅已经超过25%。
 
两家电信设备巨头如今都成了天涯沦落人,同病相怜之后,很有可能抱团取暖。当然,此前也传出思科收购爱立信的传闻,到底是两家公司是合并还是分别找合作对象,都有可能。
 
战略失误致错失移动互联网融合发展大势
 
我们也看到,同样是设备商,华为的市场表现却是风景独好,已经连续多年保持强劲高速增长:2014年全球销售收入2882亿元,同比增长20.6%;净利润279亿元,同比增长32.7%;2015年的数字是销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,同比增长33%,
 
财报数据显示,在华为的三大业务领域中,2015年的运营商业务收入达2323亿元人民币,同比增长21%,主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿元人民币,同比增长44%,在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;作为2015年度最显著增长亮点,消费者业务收入达1291亿元人民币,同比增长73%,得益于消费者对高品质手机体验需求的增长以及品牌影响力提升。
 
在移动互联网发展以来,融合发展已经成为了产业共识,做好了生态融合的企业都取得了成功,相反,在单一业务上死守或者单独的产业链上下游进行合作的企业都业绩黯淡。华为与爱立信、诺基亚的不同选择导致了现在的结果。在目前来看,爱立信和诺基亚想补齐短板重整旗鼓,需要等待产业转型的机会,近期很难看到效果。
 
来自媒体的可靠消息称,央行已授权中国支付清算协会牵头制定二维码支付的行业技术标准和业务规则,协会已向会员单位发送征求意见。在2014年因安全问题被央行和工信部两大监管部门叫停后,二维码支付终于有了一个合法的身份。
 
其实,在2014年二维码支付被叫停后,支付宝和微信的二维码支付仍在监管部门的默许下进行尝试。时隔两年之后,银行和第三方支付再次发力二维码支付,还有多少机遇?在新技术层出不穷的互联网领域,二维码支付还会有一席之地吗?
 
 
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